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　　特发学府朗园，项目位于光明区公明李松萌炮台路与志康路交汇处，项目西北侧是深圳外国语光明学校，目前周边整体还是以工业园区及民房为主，13号地铁线米。处于李松蓢利益统筹项目地块中，项目将结合“产城融合、以人为本、低碳生态”的规划理念，重点关注产业升级发展、居住品质的提升、生产生活配套服务优化等方面，预计总投资额约100亿元，成为茅洲河畔百万平方米产城融合的超大型宜居宜业社区。

　　特发学府朗园，由特发集团开发，总占地面积约2.1万㎡，总建筑面积约15.2万㎡，计容建筑面积约11.4万㎡，容积率5.0，绿化率40%。共由4栋总高25-48层住宅组成，其中1栋1/2/3单元商品房48层，1栋4单元公租房25层，配建1所12班幼儿园。总规划924户，其中商品房792套，3梯6户设计，公租房132套，停车位1085个，车位占比1：1.17。

　　2017年，特发和平里项目荣获中国建设工程质量最高荣誉——鲁班奖。特发学府朗园，秉承精工品质，特发出品，必是精品

　　学校配套：小区自带1所12班制的幼儿园，根据2023年光明教育局学区划分，小学学区划分在李松萌学校，宝滨小学，东宝纪念小学，公明第二小学，李松萌第二学校；初中学区划分在李松萌学校，公明中学，李松萌第二学校。

　　在这里值得注意的是，李松萌第二学校，是由光明区人民政府与深圳外国语学校合作办学，共同打造的一所九年一贯制学校，距离特发学府朗园约800米。

　　总办学规模为54班，其中小学部36个班，可以提供1620个学位，初中部18个班，可以提供900个学位。

　　项目距13号线二期（北延）公明北站距离约150米，4站达公明广场，可换乘6号线通达宝安/光明/龙华/罗湖/福田

　　①13号线及其南、北延长线年开通）起于东角头站，终于公明北站，纵贯光明、宝安、南山，线分钟可抵达南山核心区，约45分钟可达深圳湾口岸，以高新技术人才为主要客流，被称为高新技术人才专线号线（规划中）起于机场东站，终于公明北站，是连接光明、深圳西部中心及航城等外围组团中心的轨道线路，可快速通达粤港澳大湾区城市群及全球国际都市群，被称为国际机场专线。

　　项目附近的茅洲河是深圳第一大河，被称为深圳的“母亲河”，政府投资超300亿来打造“茅洲河景观带”，沿岸已建成6座生态湿地公园、10座雨水花园、约45.6公里漫步道，以及茅洲河展示馆、南光绿境公园、左岸科技公园等景点。

　　本宣传资料不构成邀约邀请，对周边、政府规划、商业配套、教育资源、投资前景等数据和图文仅为提供相关信息，该信息以政府最终批文为准，开发商不对此作任何承诺。买卖双方的权利义务以双方签订的买卖合同约定及附件、实际交付为准，本公司保留对宣传资料修改的权利，敬请留意最新资料

　　近日，“陆家嘴金融沙龙”第四期活动在上海浦东陆家嘴圆满举行。本期沙龙围绕《“走出去”的金融服务——以商业银行的视角》这一主题，展开深度研讨与交流。参会嘉宾结合丰富的实践经验，为金融服务企业出海建言献策。汇丰银行（中国）有限公司董事总经理、资本市场与证券服务部中国区企业业务主管钱心浏在会上分享了外资银行视角下中国企业出海现状的观察和分析，他表示，外资银行可通过“全球客户经理制度”从金融和非金融两块服务角度为企业出海、拓展海外市场助力。

　　钱心浏把中资企业出海总结为三轮，第一轮是产品出海，第二轮是资金在境外购买便宜资产，做产能分散。第三轮也就是现在这一轮，是最综合性的，集合了产能出海、品牌出海、商业模式出海、供应链出海。不仅是在金融领域有难点、痛点，还有诸多其他方面需要突破，比如说需要突破传统新兴市场以外更多发达国家市场的政策、监管、法律法规等各方面的困境。从外资银行角度来讲，怎么样更好地配合中资企业“走出去”？钱心浏表示，外资银行可用好“全球客户经理制度”并设立中资企业海外服务部，配备中文的专家和服务团队，以及相应的产品服务团队。就当地的营商环境、文化和法律规范提供专业见解，从金融和非金融两块服务角度，为企业出海、拓展海外市场助力。

　　面对金融服务需求日渐多元化，出海企业渴望获得高效稳定，并且能覆盖不同发展周期的金融服务和产品。钱心浏举例称，可以通过包含供应链融资、信用证、应收账款等工具的产品，协助企业获得运营资金，在企业出海初期帮他们安排资本金注入，为有并购需求的企业提供顾问及融资方面的支持，为日常运营中的企业提供面临外汇、利率、大宗风险的风险对冲服务。钱心浏指出，欧美到全球各地经营的企业在几十年间经历了各种各样的金融危机，也都扛过来了，这背后最重要的一点是一定要有一套风险管控的制度。商业银行怎么样引导企业正确地树立“风险中性”的管理战略和理念，技术怎么样配合和帮助企业分析风险、量化风险，到形成各自的一块管理制度，都是至关重要的。

　　关于企业部门的配合和协作方面，钱心浏表示，很多时候企业自身的KPI，特别是大型跨国企业（中资、外资）都比较复杂，怎么样合理分配财务人员的KPI？怎么设置防范风险的KPI？银行、金融机构作为看过许多实务的企业，可以给广大中资企业更丰富的经验分享。比如说比较健全和良好的KPI设置，应该是过程，而非是结果，过程有充分的授权，有一套机制来保证，完善这些方面的流程。